幻灯二

李宁 王者归来

2019-08-10 15:13:55 scm电投-scm电投专家-scm888电投 18

  数十年的人生沉浮之后,依旧保持着绝佳的“竞技”状态,他始终秉持“一切皆有可能”的信条,并为此无时不刻地与时代一起奔跑。经历重重转型,李宁完成了一次令人惊艳的负重转身,也成就了一部“王者归来”的“国牌”风云录。

  李宁的人生有两座丰碑,一座是其至今无人能破的赛事纪录;另一座则是他一手缔造的商业帝国。

  37年前,李宁在第六届世界杯体操赛上勇夺6块金牌,创造了世界体操史上的神话。7年后,他联合健创立“李宁”品牌,完成了从“体操王子”到“民族体育产业第一人”的跨界转型。

  曾经几度“隐居”幕后,又因公司的转型或危机毅然复出。如今接受《周刊》专访的李宁,已不再是当年电视荧幕中身姿矫健、笑容迷人的清秀少年,但眼前这个硬汉依旧显得意气风发——眼神清亮、思维敏捷,一身“李宁 x X-large”的白色联名运动装轻便利落。

  今年,李宁56岁,距离他创立李宁品牌已近30年。数十年的人生沉浮之后,李宁依旧保持着绝佳的“竞技”状态,他始终秉持“一切皆有可能”的信条,并为此无时不刻地与时代一起奔跑转型。

  历经1991年至2004年的快速崛起、2004年至2008年的成长扩张、2013年至2015年的转型低谷以及走出低谷后的扭亏为盈,李宁完成了一次令人惊艳的负重转身,也成就了一部“王者归来”的“国牌”风云录。

  一鸣惊人

  “李宁”商业版图的起点始于1989年。这一年退役的李宁没有选择仕途,也没有选择留洋,他毅然放弃了这些顶尖运动员退役后的体面“出路”,只身前往广东省三水的小镇“下海创业”。

  这一年,李宁25岁。在此之前的10多年体操生涯中,被誉为“体操王子”的他先后包揽了14项世界冠军、106枚国内外体操比赛金牌,是国际体育记者协会评定的全球25名“20世纪最佳运动员”中唯一的中国人。

  “退役后我首先想做的还是体育,最初单纯是想做体育培训,办一个体操学校。”李宁回忆说。当时,健力宝创始人李经纬还给出了另一个提议,他鼓励李宁可以尝试以商业方式支持体育的发展。最终,李宁在反复斟酌后接受了由李经纬递来的橄榄枝。

  与许多创业者“跨界”初期可能产生“水土不服”的情况不同,李宁初涉商海就表现出了极佳的悟性与执行力。加入健力宝后,他的第一个“大动作”就被外界誉为“教科书式的成功营销”。那一年,李宁亲自上阵,大胆“豪掷”60万元巨资为健力宝筹划了一部极具冲击力的全新广告片。

  彼时,中国的消费市场刚刚恢复生机,中国广告业正值“黄金时代”。几乎所有知名品牌都是通过广告投入杀出重围。每一支广告的投入,也几乎都能为企业带来一波销售高峰,中外品牌概莫如此。但投放的广告究竟能有多红,能为品牌带来多少销量和利润的提升,全凭制作方对市场需求及观者情感的洞察和引领。

  凭借多年在国内外赛场披荆斩棘的视野与积淀,这支由李宁出演的广告将体育动感与产品宣传完美结合在了一起,以一个在汽车上完成的完美“托马斯全旋”以及一句朗朗上口的“要想身体好,就喝健力宝”,引发了巨大的社会反响,也使得健力宝当年的销售额激增了整整3000万元。

  “初生牛犊”一鸣惊人!这是李宁在商业领域的第一次大获全胜。就连久经沙场的李经纬也不止一次地赞叹:“李宁在商业上的才华,不输他的体操才华。”

  中国IP

  客观而言,李宁可以算得上是中国体育史上一个强有力的代表性“IP”。不夸张地说,在上世纪90年代,这样一个能在举国上下引发广泛关注和讨论的明星人物无疑就像是一块移动的“超级广告牌”。

  初战告捷后,时任健力宝总经理助理的李宁决心接受更高难度的考验,在李经纬的支持下打造品牌,进一步推进“以健力宝推动李宁牌,以李宁牌促进健力宝”的探索之路。 1989年,李宁开始筹备“李宁牌”的设计方案;同年11月,申请注册“李宁牌”商标;1990年,李宁公司在广东三水起步,从事“李宁牌”运动服装的生产经营。

  如今再谈及以自己名字创立品牌的初衷,李宁说自己当时的想法其实很简单:“就是想做好一个中国体育品牌。”

  李宁至今还清晰地记得,上世纪90年代的中国尚未形成成熟的品牌概念。“一提到品牌,大部分人基本上想用的都是外国货,本土体育用品市场也是一片空白。”当时的李宁决心改变这种局面。他回忆说:“一方面,我希望做一个中国自己的体育品牌,希望这个品牌能够支持中国体育,希望中国的运动员能穿着自己国家制造的运动装备比赛,穿着自己国家制造的运动装备登上国际赛事的领奖台。另一方面,我在十几年的运动生涯中也一直在使用和了解体育用品,应该也称得上是当时最了解这个行业或者说产品的人选之一。”

  有道是“天时、地利、人和”。就在“李宁牌”如火如荼的初创期,1990年的北京亚运会为这个刚诞生的品牌创造了在公众面前“闪亮登场”的绝佳舞台。1990年8月,李宁身着一身雪白的“李宁牌”运动服,在西藏高原接过了亚运圣火火种。第一批面世的“李宁牌”运动服也以该届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队领奖服及中外记者指定服装的“身份”亮相,一举借助圣火传递仪式以及亚运会的广泛影响力“C位出道”。

  值得一提的是,在赢取亚运会火炬传递赞助权的过程中,李宁再一次展现出了极强的商业洞察力、号召力以及谈判能力。他有效借助个人影响力以及爱国主义诉求,成功帮助健力宝以250万元人民币的“折扣价”击退海外品牌的高价竞争,也使得25亿中外观众知晓了健力宝和李宁这两个中国品牌。

  经此一役,李宁成功奠定了“李宁牌”在中国体育用品行业的“江湖地位”。他成功为自己赢得了更广阔的商业舞台,“体操王子”的名字也开始以另一种方式再次响彻大江南北。

  黄金时代

  在亚运会“初露锋芒”之后,“李宁牌”持续赢得了一系列赞誉。李宁牌系列运动产品不仅被推选为中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备,结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史,还摘得了“全国服装行业十大名牌”的荣誉称号,成为了“Made in China”当之无愧的代表之一。

  对此,李宁并不居功。他认为:“是当时的市场给了李宁牌机会”。

  在李宁看来,受上世纪90年代中国经济和社会发展的影响,消费者们对运动服的需求还未达到专业化的运动穿着需求,而是更偏向于一种“入得厨房出得厅堂”的通用需求。他将彼时品牌的成功归结于时代背景创造的机会,也不贪恋一线的赞誉与掌声。因为他清晰地意识到:“一家成长型公司需要的不仅是一个高知名度的创始人,还需要不断的变革,不断引进新的专业型人才。”

  李宁曾说:“要让消费者知道‘李宁’是一个品牌,而不是我。未来的李宁公司要靠一个流程、一个岗位和组织能力来完成一个生意,而不是靠一个人。”1991年,他引入了曾在国家体委下属十佳运动鞋公司任职的陈义红团队参与公司治理,并开始逐步放权“隐入”幕后。而这个举动也逐步开启了李宁品牌管理的“新时代”——公司的具体经营发展开始由一批精英职业经理人负责,李宁本身只在必要的时刻出现,参与企业重大发展战略方面的决策。

  事实证明,这种现代化的企业管理理念进一步为李宁品牌的成长壮大提供了强有力的助推。从1993年到1996年,李宁集团每年销售收入增长幅度均在100%以上。1999年,李宁公司与SAP公司合作,引进AFS服装与鞋业解决方案,成为中国第一家实施ERP(企业信息管理系统)的体育用品企业,通过牢牢掌握每一双鞋子、每一件衣服从生产到销售终端的所有信息,辅以先进的信息化管理手段,及时应对市场变化。在此期间,李宁持续优化了公司内部的治理结构,甚至“劝退”了部分在公司任重要岗位的亲人以淡化公司家族化的痕迹;而他自己则选择前往北京大学进修深造,淡出公司的日常管理。

  2003年,李宁品牌的销售额成功突破10亿元大关。这家民营企业在创始人李宁以及陈义红、张志勇等为代表的众多优秀职业人才的合力下变得愈发生机勃勃。2004年6月28日,李宁有限公司在香港联交所主板成功上市,公开发行2.47亿股,并于同年7月9日再次3697.6 万股。自此,最初那间李宁在广东三水创建的5000平方米厂房历经蜕变,成为了第一家在中国香港上市的内地体育用品公司,李宁及其家族拥有的资产也一举突破了10亿港元。

  登顶“一哥”

  谈及从创立李宁品牌直至企业在香港上市的这段快速成长期,见惯了大风大浪的李宁表示自己的记忆中几乎没有留下太大的波折和困境,即使偶有“成长的烦恼”,也都被一一顺利化解。

  用李宁的话来说:“那段时期品牌的发展还是较为平顺的。当时的中国还处于商品稀缺的年代,与现今过剩的年代完全不同。你只要能够生产出一些合适的商品,基本上都能卖得出去。”唯一让李宁感觉有些冲突的,是当时李宁牌运动产品大部分并没有被用在运动场景上。“我还是希望做专业体育用品的,但那时中国人还没有形成现在这样的运动氛围,所以通常并不是出于运动的需求购买,而只是需要一件衣服。我们当时卖得最好的产品也并不是最核心的运动装备,这也是我需要不断去和团队磨合调整的。”

  不过即便一度“顺风顺水”,即便已经逐步淡出日常管理,李宁的明星效应与日常举动依旧会影响到普通大众与体育迷们的消费走向。比如,李宁在2008年的北京奥运点火仪式便是极具代表性的一例。当彼时的李宁在“鸟巢”上方完成那点燃了圣火以及让所有人情绪沸腾的3分钟“空中漫步”后,李宁品牌的影响力及销售额也随之迎来了一波持续的强劲攀升。

  2010年,李宁品牌的营业额触及97.78亿元的峰值,在本土市场占有率超越阿迪达斯、攀升至9.7%的高位,当之无愧地成为了可与阿迪达斯、等国际体育用品巨头分庭抗礼的国产运动用品“一哥”。

  凛冬突至

  出乎所有人意料的是,高速增长的“黄金时代”在2011年戛然而止。

  这一年,原本逐年维持较高增长的国内体育用品行业突发整体“滑坡”,行业增加值出现了断崖式下跌,以体育服装生产销售为主的公司营收大幅度下挫。包括“安踏”“特步”“”等在内的知名品牌几乎全部陷入了高库存的泥潭,“李宁”也出现了大量库存积压,盈利下降至3.86亿元。2012年,“李宁”“安踏”“动向”“361度”“匹克”“特步”六大本土体育用品巨头闭店近5000家,李宁公司也难以避免地出现了上市8年来的首度亏损,并自此失去了行业“一哥”的宝座。

  对于李宁品牌的这场“滑铁卢”,外界曾有诸多解读。国内产品同质化严重导致的竞争力下降,过于乐观的盲目扩张引发了海量库存积压,无法满足年轻群体对时尚和专业性的需求,没有及时跟上电商崛起的互联网步伐、收购“乐途”等品牌试图开辟国际化路线消费者并不买账等等,都被视为导致品牌走下神坛的诱因。

  回头再看这段“凛冬”,李宁表示这一转折与体育用品行业的周期规律密不可分。李宁解释说:“其实差不多每一次奥运之后体育用品行业都会出现一波下跌。原因可能是各大企业在奥运前期普遍预期太高、推进太多,这就会在奥运后产生库存问题。当时遭受下滑冲击的其实也并不是只有国内企业,耐克、阿迪达斯也同样如此。”至于2011至2013年间企业出现的大幅利润下滑,李宁表示:“这些亏损是公司转型与商业模式改造中出现的财务亏损,公司在运营上其实依旧保有利润。”

  但无论如何,彼时的那盘冷水狠狠泼醒了一度沉浸在成长喜悦中的中国体育用品行业,也彻底唤回了李宁的清醒与冷静。面对坊间“3年巨亏30亿元”的质疑以及如何提高自主创新能力、优化产品结构、调整改造供应链及渠道等摆在面前的实际问题,李宁公司开启了不间断的转型。

  负重转型

  对于李宁来说,利润以及市场份额的暂时下降并不可怕,因为“比亏损更可怕的是转型失败”。在他看来:“公司就是要根据市场的变化不断地调整。”

  为了完成顺应市场与时代发展需求的转型革新,李宁也一度背负着不小的压力。他坦言:“我们是上市公司。上市公司在财务上总是希望每季度、每年度的利润都能有所增长,由此对股价形成有效支撑。但转型需要重构新的模式,需要抛弃一些过去的做法,而重构的过程通常会导致效率和利润的下降,所以我们当时也比较痛苦。”

  在负重转型的过程中,李宁和公司的时任管理团队重点落子“以产品为核心的品牌策略改造”。他表示:“我们转型的目标就是转向真正做体育的专业品牌,与具体的单项运动做更紧密的结合,然后围绕品牌策略以及产品进行供应链以及渠道等其他方面的改造。”

  在具体操作上,李宁将整个品牌的销售转向了更具体的品类销售。“重点聚焦我们认为适合中国市场发展需求的品类以及我们既有的具备市场空间的品类,包括跑步、篮球、羽毛球、乒乓球、运动时尚等几个细分类别。”李宁直言,“我们明确放弃了一些正在赚钱的、但未来可能会给李宁品牌带来伤害的模式,逐步转向我们真正想追求的模式。”

  妙手回春

  2014年12月,一度隐居幕后伴随品牌转型的李宁对外宣布接替离职的职业经理人金珍君,暂时兼任CEO职务,重新回归“一线”。

  “如果再找一个新的CEO,也还是需要文化的碰撞,需要一定时间的磨合。而且要在短时间内找到一个既能够带领中国公司,又了解行业市场,同时对零售也有经验的职业经理人并不容易,所以董事会觉得由我来代理CEO对公司这一时期的发展最有利。”李宁这样解释再度亲自坐镇一线的原因。

  亲自掌舵后,李宁进一步推动品牌革新。在前期转型基础上,一个更“年轻化”的“李宁”开始逐步成型。

  当然,“年轻化”不是只喊一两句口号那么简单,更重要的是心态和情感上的共鸣。为此,重新出山的李宁开始全身心地拥抱80后、90后甚至00后的年轻群体,顺应“体育+科技”的潮流推出智能体育产品、启动3+1街头篮球赛、打造“网红大叔”人设与粉丝互动,同时不忘“自黑”“卖萌”“写鸡汤”……他甚至还毫不吝啬地贡献出了自己年轻时的各种“潮流老照片”作为品牌海报以及产品的设计元素,将自己也利用了个彻底。

  另一方面,李宁也在品牌风格的调整与营销上狠下苦功,通过纽约时装周、巴黎时装周上的时尚大秀强势打破品牌“番茄炒蛋”“中年运动服”式的刻板印象,辅以跨品牌合作推广、拓展电商销售、品类店等多层次渠道等方式,增加与年轻人的互动,继而缩短与运动群体间的距离。

  “我以前可能买了假李宁”,这是“李宁”登陆2018纽约时装周“China Day”之后网友们的集体惊呼。在这场发布会结束不到一分钟的时间内,就有多款秀场新品在品牌官网上被迅速扫空。另有数据显示,在这场大秀落幕当天,“李宁”的微信指数疯狂暴涨了700%;发布会结束后的3天内,有关李宁在纽约时装周的推文曝光总量超过了1500万次。

  事实证明,李宁的这招“妙手”盘活了整局棋,品牌对中国主力运动消费群的吸引力和影响力也跟着“活了”。

  多元碰撞

  重回大众视线后,李宁还有一个颇受外界关注的动作,就是将品牌口号重新改回“一切皆有可能”。

  谈及此举的动机,李宁给出的理由不难理解:“当前中国正处于一个巨变的时代,处于互联网的时代,新生代的理念不断改变。‘李宁’一直在调整,顺应时代的发展和变化,不断自我激励追求我们的目标,所以也希望通过我们的产品和品牌向我们的消费群传递一种积极向上、追求梦想、勇于突破的观念,传递一种通过努力实现目标的激情。因此,用回‘一切皆有可能’感觉上更容易诠释我们的品牌,也更贴合李宁品牌的运动基因。”

  在追求和探寻更多可能性的过程中,李宁的品牌发展之路也变得更加宽广和“开放”。驱动专业运动与文化、科技乃至体验的多元碰撞与融合,也成为了李宁的另一条突围之道。

  不同于部分国产品牌对欧美大牌的模仿,挖掘运动与中国文化元素的碰撞历来就是李宁品牌的核心特质之一,由此迸发的“火花”亦称得上俯拾皆是。比如,李宁曾先后为品牌签约的NBA球星达蒙琼斯、沙奎尔奥尼尔设计推出了以古代盔甲为设计灵感的“飞甲鞋”“霸王枪”“钟馗”等极具中国风的鞋款,将篮球运动与中国元素的碰撞带上了世界最高水平的职业赛场。

  用李宁的话来说:“‘李宁’本身就是一个和中国文化紧密联系在一起的中国品牌,也拥有我十几年体操运动生涯的个人文化资源,这些都可以创造很多可以与消费者分享的、带来愉悦的产品和理念。”凭借着这种对品牌特有文化元素的持续挖掘,“蝴蝶”“悟道”“胭脂念”等一系列满怀中国特色的李宁系列产品近年来大放异彩,印有“中国李宁”汉字标示的卫衣、包袋亦不断跻身热门话题,受到了国内外市场的广泛认可。

  除了捕捉中国元素激发的灵感火花,与其他品牌的跨界碰撞也是李宁回归后持续积极推进的动作。近年来,“李宁”先后与OG-slick、X-large、、漫威、3M、红旗等众多不同领域的品牌合作推出多款联名产品、携手EDG演绎电竞运动风、联合推出运动挑战游戏、跨界加盟即将在今年5月登陆北外滩的Shanghai Super Classic上海国际经典车超级盛荟……对此,李宁直言自己希望将各个品牌的特质元素与“李宁”的运动元素有机融合,“持续创造出更多让消费者兴奋、愿意分享的产品”。

  不过,单纯的“兴奋”还不够。在消费者体验的营造和碰撞上,李宁主打包含运动体验、产品体验及购买体验在内的“李宁式体验价值”。以购买体验为例,李宁通过整合线上线下渠道提升效率,同时注重加大力度开辟线下品牌体验店及品类店,使之与对应产品及运动场景更加匹配。此外,部分线下体验店还备有多种运动测试仪,可通过免费的检测服务、个性化运动指导等方式提升与消费者的互动。公开数据显示,这种“多功能”李宁体验店的坪效明显高于常规店,且消费者进店后的驻留时长也出现了明显提升,如此不仅带来了更多的销售利润,也可以有效帮助企业获取更多有关款式、功能、流行趋势的反馈,更精准地洞察消费者偏好和行为。

  更重要的是,为进一步提升“李宁”作为专业运动产品的核心竞争力,回归后迅速与小米合作推出智能跑鞋的李宁亦不忘持续加强自家产品与科技的“共振”,而提升品牌的“技术含量”也被他视为品牌长远发展的关键之一。据李宁介绍,李宁公司拥有自己的设计团队和研发团队,具备“李宁弓”“李宁弧”“李宁云”这些领跑国内运动品牌的核心技术,同时也一直与国内外相关知名高校、研究机构保持着密切的合作,力求“不断推陈出新”。

  与此匹配的最新动作是,在刚刚过去的1月底,李宁正式发布了品牌创新缓震“黑科技”——“李宁”轻弹科技平台。据了解,这项运动材料技术主打“高效回弹”与“轻量化”两大特性,即将覆盖跑步、篮球、羽毛球等全品类专业鞋产品的中底设计,可为运动员及运动爱好者提供更轻质的材料和更灵活的弹性回馈。

  收放并进

  “一切以产品为核心,围绕产品和品牌策略进行调整转型。”这是李宁在专访过程中反复提及的一个重点。

  在这场起死回生的变革中,有文化、科技、体验上的“放”,亦有围绕产品和品牌策略展开的“收”。

  为有效缩减不必要的冗余,李宁一度大幅度削减各类管理、营销费用,并持续精简组织和团队,同时持续关闭和改造了线下的低效店及亏损店。此外,李宁还将多品牌业务发展策略逐步聚焦李宁主品牌,同时明确了收缩国际市场业务,以国内市场为主的发展重心。

  李宁坦言:“过去‘李宁’历史上留下来的品牌,我们肯定继续保留,但短时间内不会再去做新的品牌,也不会大举进军国际市场。”按照规划,李宁未来将遵循‘单品牌,多品类’的路线,一方面继续围绕国内市场需求以及篮球、跑步、训练、羽毛球、运动时尚五大核心品类,深耕品牌自身的专业运动属性;另一方面将针对各细分品类的差异化特色,不断探索专业运动产品与科技、文化、时尚、娱乐等元素的有机结合,打造更好的消费体验及差异化的品牌竞争优势。

  王者归来

  打江山难,守江山更难。李宁曾说:“成功和失败同样会让人成长。这样深刻的人生感悟,恐怕要拜体育、体操所赐。”

  当赛场上的掌声和鲜花远去,李宁在商海沉浮中展现的依旧是坚韧不拔、永不言败的身姿与情怀。正如同他当年惊艳世界的每一个体操动作都是在不断地苦练、调整中磨砺而来,如今李宁逐步收复失地后的“王者归来”亦毫无二致。

  自2015年起,李宁公司在他的带领下扭亏为盈,营收、毛、市场占有率回升。2016年,李宁集团实现营收80.15亿元,同比上升13%;毛利增加16%到37.05亿元,整体毛由2015年的45%提升至46.2%;大增至6.43亿元,较2015年翻了近44倍。2017年,李宁集团营收达88.74亿元,同比上升11%;公司毛利较2016年的37.05亿元上升13%至41.76亿元,加速复苏的势头明显。2018年中报,李宁集团再度交出了亮丽的答卷:2018上半年销售额达47.13亿元,同比增长17.9%;毛利较去年同期大涨20.5%至22.94亿元;平均存货周转天数为85天。

  曾经连年亏损的“李宁”,开始频频载誉归来。而即便是在全球经济持续疲软的大背景下,李宁集团的股价在2018年也依旧录得了32.7%的喜人涨幅。

  “一切皆有可能”,这句掷地有声的品牌口号在此时也显得分外应景。

  不“行”不至

  逆袭的红毯铺开,李宁不曾止步。

  在刚刚过去的2月12日,曾以“悟道”在纽约时装周大放异彩的李宁再次掀起一轮“中国潮”。一场以“行”为主题的大秀酣畅淋漓地将“路虽弥,不行不至”的宣言和底蕴完美注入现代运动潮流文化之中,又一次赢得了满堂彩。

  在一片叫好声中,有人问:“‘李宁’曾是本土运动品牌的‘一哥’,但在2012年被后来居上的安踏夺走了行业老大的位置。如今李宁的改头换面,能不能再次将它送回第一的位置?”也有业内分析人士评价称:“目前国货运动品牌整体还未能处于市场引导地位,在整体推广和产品研发上仍与国际品牌有较大差距,长远来看仍有很长的路要走,不能仅靠几场秀来评估。”

  对于中国体育运动产业的发展前景,李宁很乐观。在这个业界老将看来,中国社会随着改革开放发生了巨变,城镇化程度、经济水平都比30年前高出许多,大众对于体育认知也发生了根本的改变。他认为:“随着恩格尔系数的下降,体育已经不仅仅是为国争光的话题,而是成为了类似于健康、娱乐、社交的活跃需求。大家都可以感觉到身边人对于体育的参与性正在不断提升,这将为国内体育用品产业提供蓬勃的发展空间,因此整个行业的前景也将是非常美好的。”

  但对于李宁品牌未来的发展之路,李宁却坦言“依旧艰苦”。

  “体育用品行业没有太高的行业壁垒,很多产品都是开放的,包括技术也是开放的,所以很有可能被人复制,行业的竞争非常激烈。”李宁强调,对于机遇和挑战并存的未来,品牌公司需要不断地创新、不断地引领,不断地展现更强的表现力;同时,不断调整处理好供应链管理、渠道管理、商品管理等挑战。

  另一方面,李宁认为本土体育品牌公司也还有很多重要的事需要去做:“比如,对于运动科技、人体工程学这些领域的研发,我们中国体育用品公司还处于相对比较初级的阶段,还需要持续不断地下功夫去积累。另外,相比耐克、阿迪达斯这些历史较为悠久的国际体育品牌,‘李宁’还是个很年轻的品牌,也还有很长的路要走。”

  前方等待着李宁的,依旧是“一切皆有可能”的新征程。